2026定调“经营转段年”，企业人才策略从“广纳”转向“精补”

近期，地产圈一则“碧桂园大规模召回离职员工”的消息引发热议。就在今日，碧桂园官方紧急澄清：并非“大规模召回”，而是基于《离职人员返聘管理办法》的常规优化，仅针对少量特定关键岗位需求开展。这一回应，拨开了市场迷雾，也揭示了企业在“保交房”向“正常经营”转段关键年的用人逻辑 。 在3月6日的月度管理会议上，碧桂园董事会主席杨惠妍将2026年定义为“最关键的一年”。从“大规模”到“少量特定”，措辞变化的背后是地产行业从粗放扩张转向精细化运营的缩影。 据悉，此次返聘制度的修订，旨在补充个别关键岗位的技术或管理缺口，而非重启人员扩张。“返聘只是常规渠道之一，我们更注重内部人才的检视与常态化管理机制的优化。”碧桂园内部人士透露。这一做法既避免了市场对其资金及业务规模的过度联想，也展示了企业在收缩周期下“精打细算、人岗适配”的人才观：对于离职员工，不设“回头草”的禁忌，但也绝不走“大水漫灌”的老路 。